联合品牌架构的劣势不包括（）。 联合品牌架构若协调不好，就有相互拆台的危险。 促销费用较高，过于分散而难以树立整体形象。 有可能发生重复建设。 难以区分产品质量档次，给消费者带来不便。
双品牌架构的优势包括（）。 节省广告宣传费用，增强促销效果。 能够相互借势，具有扩展效应。 使各个品牌保持自己相对的独立性。 避免品牌扩展中的“株连效应”。
企业采用单一品牌架构的劣势包括（）。 有可能发生“株连效应”。 所有产品用统一品牌容易造成消费者混淆产品。 容易导致品牌个性淡化。 同一品牌下的产品发展协调不好，就有相互拆台的危险。
波士顿矩阵的评价维度是（）。 A、品牌绝对市场份额。 B、品牌相对市场份额。 C、品牌的市场增长率。 D、品牌的市场前景。
品牌架构是指企业内部品牌要素的数目与产品之间的（）。 A、对应。 B、延伸。 C、排序。 D、组合方式。
麦肯锡矩阵方格中右下角的区域，建议采取（）战略.
