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2017年长江大学人力资源管理复试仿真模拟三套题

  摘要

一、思考题

1. 培训与开发有什么意义? 应当遵循什么原则?

【答案】(1)培训与开发的意义:

①培训与开发有助于改善企业的绩效;

②培训与开发有助于增进企业的竞争优势;

③培训与开发有助于提高员工的满意度;

④培训与开发有助于培育企业文化;

⑤培训与开发有助于增强企业对优秀人才的吸引力。

(2)培训与开发的原则

企业在实施培训与开发活动时,应当遵循以下几项基本原则,这样才能保证并充分发挥培训与开发的效果。

①服务企业战略和规划的原则;

②目标原则;

③差异化原则;

④激励原则;

⑤讲究实效的原则;

⑥效益原则。

企业作为一种经济性组织,它从事任何活动都是讲究效益的,都要以最小的投入获得最大的收益,因此对于理性的企业来讲,进行培训与开发同样需要坚持效益原则。

2. 职位分析的步骤是什么? 每一步需要完成什么任务?

【答案】一般来说,职位分析的整个过程要经过以下几个步骤来完成:

(1)准备阶段这一阶段主要完成以下几项任务:

①确定职位分析的目的和用途。

②成立职位分析小组。

③对职位分析人员进行培训。

④做好其他必要的准备。

(2)调查阶段

①制定职位分析的时间计划进度表,以保证这项工作能够按部就班地进行。

②根据职位分析的目的,选择搜集工作内容及相关信息的方法。

③搜集工作的背景资料。

④搜集职位的相关信息。一般来说,职位分析中需要搜集的信息主要有以下几类:

a. 工作活动;

b. 工作中人的活动;

c. 在工作中所使用的机器、工具、设备以及工作辅助用品;

d. 与工作有关的有形和无形因素;

e. 工作绩效的信息;

f. 工作的背景条件;

g. 工作对人的要求。

(3)分析阶段在这一阶段需要进行以下几项工作。

①整理资料;

②审查资料;

③分析资料。

(4)完成阶段这一阶段的任务是:

①编写职位说明书。

②对整个职位分析过程进行总结,找出其中成功的经验和存在的问题,以利于以后更好地进行职位分析。

③将职位分析的结果运用于人力资源管理以及企业管理的相关方面,真正发挥职位分析的作用。

3. 人力资源的含义是什么?

【答案】人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。它对财富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉,是经济发展的主要力量,是企业的首要资源。

(1)人力资源的本质

人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,即劳动能力,这一能力要能够被各种组织组织所利用。作为一种资源,人力资源也同样具有量和质的规定性。人力资源可以用劳动者的数量和质量反映其数量和质量。

(2)人力资源的性质

人力资源具有能动性、时效性、增值性、社会性、可变性和可开发性。

(3)人力资源的作用

①人力资源是财富形成的关键要素;

②人力资源是经济发展的主要力量;

③人力资源是企业的首要资源。

4. 招聘工作受到哪些因素的影响?

【答案】在现实中,影响招聘活动的因素主要有外部因素和内部因素两大类。

(1)外部影响因素

①国家的法律法规

由于法律法规的本质是规定人们不能做什么事情,因此在一般意义上; 国家的法律法规对企业的招聘活动具有限制作用,它往往规定了企业招聘活动的外部边界。

②外部劳动力市场

由于招聘(特别是外部招聘)主要是在外部劳动力市场上进行的,因此市场的供求状况会影响招聘的效果,当劳动力市场的供给小于需求时,企业吸引人员就会比较困难。

③竞争对手

在招聘活动中,竟争对手也是非常重要的一个影响因素。应聘者往往是在进行比较之后才做出决策的,如果企业的招聘政策和竞争对手存在差距,就会影响企业的吸引力,从而降低招聘的效果。因此,在招聘过程中,取得超越竞争对手的比较优势是非常重要的。

(2)内部影响因素

①企业自身的形象一般来说,企业在社会中的形象越好,对招聘活动就越有利。良好的形象会对应聘者产生积极的影响,引起他们对企业空缺职位的兴趣,从而有助于提高招聘的效果。

②企业的招聘预算

由于招聘活动必然要支出一定的成本,因此企业的招聘预算对招聘活动有着重要的影响,充足的招聘资金可以使企业选择更多的招聘方法,扩大招聘的范围。

③企业的政策

企业的相关政策对于招聘活动有着直接的影响,企业在进行招聘时一般有内部招聘和外部招聘这两个渠道,至于选择哪个渠道来填补空缺职位,往往取决于企业的政策。

二、案例分析题

5. 平衡员工的工作与生活

[1].对花旗的这些做法,你如何评价?

[2].花旗的做法对国内企业员工关系的管理有什么启示?

【答案】[1].对花旗做法的评价:

(1)有助于员下协调他们的职业与个人生活关系。

(2)有利于促进员工身心健康发展。

(3)有助于增进员工对企业的理解与信任。

[2].花旗的做法对国内企业员工关系的管理带来以下启示:

(1)可以帮助员工寻找工作和生活计划的平衡;

(2)可以为员工的家庭提供帮助;

(3)为员工提供医疗设施与服务;

(4)给员工提供更好的福利。