甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。 成本领先战略。 集中化战略。 差异化战略。 多元化战略。
（）不是构成EDI系统的要素。 EDI软件。 硬件。 通信网络以及数据标准化。 计算机人员。
（）不是EDI的主要标准。 基础标准、代码标准、报文标准。 单证标准、管理标准、应用标准。 通信标准、安全保密标准。 文件标准、订单标准。
自动识别与数据采集是（）直接将数据输入到计算机系统，以记录货物的进出。 不用键盘。 不用纸带。 不需记录器。 不需书写。
甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。 特许经营。 合营企业。 内部发展。 OEM。
通过（）能完成车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型等功能。
