在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。 监理工程师。 设计人。 业主。 项目经理。
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的投入提前期为30天，出产提前期为50天，则机械加工车间10月份投入的累计号是()号。 600。 900。 1300。 1500。
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。 任职时间的阶段性特点。 能力和工作的综合性特点。 组织职能部门间的横向协调特点。 组织职能部门间的纵向领导特点。
下列不属于非经济性薪酬的是()。 集体组织旅游。 工作本身的趣味性。 个人才能的发挥和发展的可能。 团体的表扬。
某公司采用固定增长股利政策，第1年的每股股利为2元，每年股利增长率为1%，普通股每股融资净额为20元，企业所得税率为25%，则该公司的普通股资本成本率为()。 7.5%。 9%。 10%。 11%。
企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的()。
