● 摘要
目前世界格局发生了很大的变化，同时军事斗争也有新的情况，我国的军工装备生产和研发也迎来了新的机遇和挑战。如何顺应时代的发展，利用先进的管理方法来研究军工装备生产和研发的管理技术，建立适合于我国国情的管理体系，对于军工行业的发展将产生深远的影响。
本文通过分析军工装备产品的特点，结合某型军工装备项目的实际状况，发现并摸索出管理上的难点，力争找到和总结出研究的重点内容和方向。论文首先对项目管理和项目进度管理的理论与方法进行了概述，随后详细介绍了G型光电设备研发项目的进度管理现状；其次，运用工作结构分解，网络计划技术、关键路径法以及有关项目管理软件对G型光电设备研发项目进行整体的分析，编制出初步的项目进度计划并进行了调整、优化；再次，运用挣值法，在项目实施过程中进行进度控制和评价，实现了对G型光电设备研发项目进度的动态管理。
本文的研究意义在于将项目管理理论和方法应用于军工装备项目进度管理实践，通过科学的方法为项目提供决策支持，改变以往粗放的管理模式，最大限度地减少了计划过程的工作量，提高了工作效率，达到了缩短工期的目的。