问题:
A . 项目计划
B . 项目章程
C . 项目范围说明书
D . 人力资源管理计划
● 参考解析
在矩阵型组织内,项目团队的成员来自相关部门,同时接受部门经理和项目经理的领导,依据项目经理对资源(包括人力资源)的影响程度,矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。矩阵型组织的优点主要体现在:·获得职能组织更多的支持。·最大限度地利用公司的稀缺资源。·改善了跨职能部门间的协调合作。·团队成员有归属感、士气高、问题少。矩阵型组织也存在着缺点:管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题会产生冲突、权利难以保持平衡等。从本题的题干来看,项目经理担心项目组成员只接受部门经理的领导,因此他须要项目章程予以明确授权,从而获得明确的权限和权威。
相关内容
相关标签