题目：生态农业旅游景区发展战略研究

景区开发与发展一直是国内旅游产业投资的热点，在开发的主体中，过去一段时间一直以政府部门或国有企业为主，近一段时期来，陆续出现了以大型旅游企业集团、民营企业为主体的经营形式。由于景区投资周期较长，特别作为生态农业旅游景区来说，投入大、限制条件多，对开发主体的资金情况要求比较高。与此同时，作为生态农业旅游景区，在外部与老牌人文景区、自然景区及同类景区之间存在着激烈的竞争，其资源等级、知名度和影响力上存在劣势，内部还存在景点优化、服务提升、设施改善等很多工作要做。因此，对于生态农业旅游景区而言，选择正确的发展战略尤为重要。
本文以鲁南（峄城）石榴园为例，就生态农业旅游发展战略进行深入的探讨。鲁南（峄城）石榴园坐落在山东南部，紧邻枣庄市区南部的群山之阳，东西长20公里，南北宽2公里，面积约18万亩，有石榴树560余万株，近50个品种，相传建于西汉成帝年间，距今已有2000年的历史。石榴园以历史悠久，面积之大，品色之全，果质之优而闻名海内外，是目前我国最大的石榴园林，因而被誉为冠世榴园。
石榴园景区原属政府部门经营管理，实行政府引导、企业主导、市场化运作的经营模式，后来为适应市场发展，决定把石榴园景区由划转福兴集团经营管理，福兴集团下属产业即有煤炭、水泥等传统产业，又有星级宾馆、旅游等新兴产业，面对国家政策调整和地方旅游政策影响，公司近年来把发展侧重点逐步向第三产业转移。2009年，在地方政府的支持下，集团成立了鲁南（峄城）石榴园旅游发展有限公司，改制后的景区2012年接待游客量100余万人，经济收入700余万元，先后荣获“好客山东旅游景区金榜品牌”、“好客山东十佳工农业旅游示范点”、“2010中国旅游品牌总评榜山东旅游最受欢迎自驾游景区”、 “山东省自驾游示范点”等称号，2011年5月顺利通过ISO9001:2008质量管理体系认证，2011年7月底荣获“全省十大森林生态景观”和“山东省十佳森林旅游胜地”双十佳称号。同时，也应该看到受管理模式等因素影响，公司的观念、思路仍需要进一步转变。
文章运用发展战略理论，对石榴园发展环境进行分析，文中通过与安徽怀远、四川会理等地石榴经营状况进行比较分析，制定出适合自身的发展战略，势必会对峄城石榴园的发展提供有益的思路，对国内同类农业旅游园区提供借鉴。本文分六个大部分，绪论部分对选题意义、选题背景、思路以及研究方法进行了说明；接着，对目前研究现状进行分析，外部明确了影响企业发展战略制定的各类环境、与同行业竞争等外部条件要素；内部对景区有形、无形资源以及服务资源进行了详细分析，文中利用SWOT分析法对石榴园内外的优势、劣势、机会与威胁建立SWOT矩阵；最后，根据景区战略发展的需要，制定战略实施的保障措施，确立企业战略要适应产业发展潮流，通过石榴扩种、旅游开发、节会活动、产品升级、项目扩种，使企业不断发展壮大。