植物病害的病状可分为病状和病症，属于病症特点的是。（） A、丁香白粉病病部出现一层白色粉状物和许多黑色小颗粒状物。 B、杨树根癌病，病部肿大，形状为大小不等的瘤状物。 C、丁香花斑病，叶病部为坏死的褐色花斑或轮状圆斑。 D、果腐病，表现病部腐烂，果实畸形。
谈谈对对歧视理论的评价。
空调系统应用基准风口法进行调整时，应选择各支干管上（）的风口作为基准风口。 设计风量与实测风量比值最小。 设计风量与实测风量比值最大。 实测风量与设计风量比值最小。 实测风量与设计风量比值最大。
周围血管征包括哪些体征，其临床意义是什么？
高层民用建筑的通风空调系统，横向应按每个防火分区设置，竖向不宜超过（）。 A、4层。 B、5层。 C、6层。 D、7层。
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的（）要素。
