题目：资源约束项目中的关键链方法研究

项目进度计划的合理制定是一个项目能够成功进行的关键。在一个项目的实施过程中，会受到多种资源的共同约束。在具体的进度管理中，如何使有限的资源进行合理分配，并得到充分的利用，并同时使项目的工期最短，已成为项目管理者面临的重要课题。这就需要我们能够制定出更加科学合理的进度计划，保证项目按时完工以及各项指标能够达到预期要求。本文系统地分析了传统项目进度计划编制的缺陷，在此基础上提出使用基于约束理论的关键链方法进行项目的进度管理，并着重研究资源约束项目进度计划的编制，从而提高进度计划执行的有效性和稳定性。首先，对于单资源约束项目，用完工概率这一指标对工序的执行时间进行不确定性分析，对关键链方法进行改进，使进度计划得到优化；其次，对于多资源约束项目，通过对影响资源分配的各种因素的分析，运用灰色关联分析计算各工序获得资源的优先级，从而建立了项目进度计划的优化模型，实现各种资源的综合高效分配；最后，对于多资源约束项目的资源均衡问题进行研究，运用模糊数学的方法，对各种资源的权重进行了模糊处理，最后建立了资源均衡优化模型。本文最后用一个工程项目，对本文所提出的方法和模型进行验证。结果表明，本文所提出的关键链方法能够较好解决项目实施过程中存在的诸多问题，突出某些资源和关键链上工序的重要性，缩短项目工期，降低项目的成本，以制定出切实可行的项目进度计划。