● 摘要
本文分析了目前航天科研单位型号管理的现状，航天科研管理具有典型的项目管理特征，但长期以来采用的直线行政管理方式存在诸多问题，需要按照项目管理的要求对其组织结构进行改进。为设计出满足航天科研单位要求的组织结构改进方案，首先对项目管理组织结构的基础理论进行了充分研究，项目组织对项目履行计划、指挥、协调和监督控制职能，起着至关重要的作用，详细研究了常见的职能式、项目式和矩阵式三种组织形式，对比了其优缺点，并研究分析了其它行业科研单位所采取的组织结构。依据组织结构的设计原则，在分析了航天行业的自身特点和面对的市场环境新变化后，设计了符合航天行业特点、具有项目管理特征的矩阵式组织结构和相应的管理体系。在改进后的组织结构体系中建立了型号调度管理信息系统，该系统利用信息技术将项目管理中计划、资源、沟通、风险等管理纳入其中，详细的论述了该系统的组成、每个分系统的职能、软件环境和具体的运作方式，通过该系统来确保新组织结构的有效实施，充分发挥出项目管理的优势。最后，对航天科研单位改进后的组织结构和实施体系进行了评价，新体系应用了先进的管理思想，与改进前的结构相比具有明显的优势，初步探讨了该系统对矩阵式组织结构缺陷的解决。