下列关于BPR的叙述中，（）是不正确的。 BPR需要对流程重新构思。 BPR是对当前流程激进的破坏性创造。 BPR是针对管理流程的重组。 BPR有时会导致组织的不稳定。
某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。空白（3）处填（） A.大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其他行业的类似产品，更好地满足客户需求。 完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制。 突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场。 将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资。
某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。空白（2）处填（） A.企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势。 公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁。 有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁。 国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势。
SWOT分析法是（） 宏观环境分析技术。 微观环境分析技术。 内外部环境分析技术。 内部因素分析技术。
对政治、法律环境分析属于（） 宏观环境分析。 中观环境分析。 微观环境分析。 宇观环境分析。
根据《2006海事劳工公约》，船东对受雇期间海员的健康保护和医疗负责，其中不包括：（）
