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2018年暨南大学管理学院827管理运筹学之管理学考研核心题库

  摘要

一、选择题

1. 在有关人性的四种假设中,提出复杂人假设的是( )

A. 沙因

B. 梅奥

C. 马斯洛

D. 麦格雷戈

【答案】A

【解析】B 项,梅奥最知名的成就是其霍桑试验; C 项,马斯洛提出了需求层次理论; D 项,麦格雷戈的代表性理论是“X 理论一Y 理论”。

2. 如果组织面对的是垄断程度较高的市场,那么下列通常不是其决策重点的是( )。

A. 如何改善生产条件

B. 如何完善营销网络

C. 如何扩大生产规模

D. 如何降低生产成本

【答案】B

【解析】如果组织面对的是垄断程度较高的市场,则其决策重点通常在于:①如何改善生产条件; ②如何扩大生产规模:③如何降低生产成本等。

3. 塑造组织文化,应该注意( )。

A. 主要考虑社会要求和行业特点,和本组织的具体情况无关

B. 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用

C. 组织文化主要靠自律,所以不需要建立制度

D. 组织文化一旦形成,就无需改变

【答案】B

【解析】领导者在塑造组织文化的过程中有着决定性的作用. 他们应起到率先垂范的作用,必须更新观念并能带领织织成员为建设优秀织织文化而共同努力。

4. 规模的扩大对组织结构的影响不包括( )。

A. 分权化

B. 集权化

C. 规范化

D. 复杂性提高

【答案】B

【解析】组织规模增大,管理的层级和部门数量就会增多,信息的传递速度和准确性就会降低。因此,组织需要及时分权,以减缓决策层的工作压力,使其能够集中精力于最重要的事务。

5. 作为沟通的媒介,信息技术对协调过程的功能具有很大的影响,这些影响在以下哪些领域里能够很明显地看到( )。

A. 缩减沟通的隔阂

B 时间差异也大大缩减

C. 组织内信息能够更好地保存

D. 供部分用户享用

【答案】ABC

【解析】作为沟通的媒介,信息技术对协调过程的功能具有很人的影响:①缩减沟通的隔阂; ②时间差异也大大缩减; ③组织内信息能够更好地保存。

6. “管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔十四项管理原则中的哪一项? ( )。

A. 统一指挥

B. 统一领导

C. 等级链

D. 集中化

【答案】C

【解析】法约尔十四项管理原则中的第九条为等级链与跳板。等级链是指“从最高的权威者到最低层管理人员的等级系列”,‘臼表明权力等级的顺序和信息传递的途径。为了保证命令的统一,不能轻易违背等级链,请示要逐级进行,指令也要逐级下达。有时这样做会延误信息,鉴于此,法约尔设计了一种“跳板”,便于同级之间的横向沟通。但在横向沟通前要征求各自上级的意见,并且事后要立即向各自上级汇报,从而维护统一指挥的原则。

7. A.B 两人都是同一个企业的职工, 两人横向比较结果是Q/A

A. 要求增加报酬

B. 自动减少投入以达到心理上的平衡

C. 离职

D. 没有任何改变

【答案】D

【解析】根据公平理论,员工选择的与自己进行比较的“其他人”包括在本组织中从事相似

工作的其他人以及别的组织中与自己能力相当的同类人,包括朋友、同事、学生甚至自己的配偶等。题中并没有给出A.B 两人的职位关系,因此两人比较之后没有任何改变。

8. 局部创新是( )。

A. 影响系统的社会贡献的性质

B. 改变系统的目标和使命

C. 在系统性质和目标不变的前提下,系统的某些部分变动

D. 主动地调整系统的战略和技术

【答案】C

【解析】局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下,系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式、系统的社会贡献的形式或方式等发生变动。

9. 下列说法中不正确的是( )。

A. 管理幅度越大,管理层次就越少; 管理幅度越小,管理层次就会相应增加

B. 管理者的能力强、素质高,管理幅度就可以比较大; 反之,管理幅度就应该相对较小

C. 管理者需要处理的非管理事务较多,管理幅度的设计就需要相对加大,否则,则可以相应缩小

D. 下属工作内容和性质的相似性程度高,管理幅度的设计可以较大; 而相似性程度低的下属工作,管理幅度的设计就应该相应缩小

【答案】C

【解析】管理幅度是指一个上级直接领导与指挥下属的人数。影响管理幅度的因素很多,如下属工作内容的相似性,相似程度越高,管理幅度设计越大,反之则小。C 项,管理者需要处理的非管理事务较多,管理幅度的设计就需要相对较小,否则,则可以相应较大。

10.某公司有三级管理层:公司总部、职能部门和产品部(共有12个产品部)。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案。( )

A. 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B. 更换一位能力更强的公司总裁

C. 淘汰几种产品

D. 各产品部实行自主管理

【答案】D

二、简答题

11.比较单向沟通与双向沟通的差异。

【答案】按照是否进行反馈,沟通可分为单向沟通和双向沟通。