● 摘要
本文以武器装备研制组织结构管理的实际需求为牵引，针对武器装备研制组织管理的特点，按照系统工程的原理和方法，进行了基于项目管理体制下的产品组织管理模式、策略原则、工程实践与应用等方面的研究，与此同时，以F型军品型号项目研制为依托课题，将相关的研究成果付诸于项目工程实践、运用于实际项目过程，对F型军品型号项目研制组织管理模式的运行情况进行了分析，发现了存在的问题，提出了基于项目管理要求下的型号组织体系的设置原则和构成要素，规范了组织层次的划分，提出了以型号新“三师系统”为组织形式的管理模式，构建了以质量、计量、标准化、可靠性相结合的质量师系统，建立了组织结构运行状况评估体系，采用专家打分法对改善前后组织结构运行状况进行了测评，并对改善后组织结构运行状况进行了评估，取得了较为满意的成果。本文的形成伴随着F型军品型号项目整个工程研制过程，其相关的研究结论对于其它武器装备型号项目的研制与管理均具有重要的借鉴意义和参考价值。