有关气体钢瓶的正确使用和操作，以下说法中不正确的是（）。 A、不可把气瓶内气体用光，以防重新充气时发生危险。 B、各种压力表可通用。 C、可燃性气瓶（如H2、C2H2）应与氧气瓶分开存放。 D、检查减压阀是否关紧，方法是逆时针旋转调压手柄至螺杆松动为止。
乳化泵站应水平安装，最大倾角不得超过（）。 A、10。 B、5。 C、16。 D、8。
邮政合同，是指明确（）之间相互权利义务的协议，是有关邮政企业提供服务的各种合同的总称。
酚灼伤的急救方法是（）。 A、用大量水洗至无酚味即可 。 B、先用酒精洗，再用清水洗 。 C、立即脱掉被污染衣物，用10%酒精反复擦拭，再用大量清水洗至无酚味，然后用薄荷硫酸钠湿敷 。 D、用醋酸或硼酸中和。
埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。回答下列问题：结合案例，按照权受理论，你认为领导是否有效取决于（1分）（） A．领导者是滞适应所处的具体环境。 B．固定不变的领导行为。 C．领导者个人的品质和修养。 D．民主型领导还是放任型领导。
以下是溴灼伤处理方法，正确的顺序为（）。①送医院。②立即用大量水洗。③用乙醇擦至灼伤处为白色。
