题目：工商联高尔夫球会发展模式研究

随着国际化进程的推进，商会组织为作典型的非营利组织，在国际社会和经济发展中扮演着重要角色，面临着越来越复杂的外部环境。根据我国的国情和社会发展状况，我国的商会组织成为政府管辖下的行政型社团组织，其经费主要来源于政府拨款。如果仅靠商会的服务收费及会员的会费远远不能支持商会发展。商会的日常事务基本以政府主导的行政事务为主，缺乏明确的发展方向和战略指导。本文以全国工商业联合会直属的高尔夫球会作为具体研究对象，结合工作中的实际情况，分析这个典型的中国商会组织复杂的外部环境，理清其丰富的内部资源，在实践中探索与建立球会的发展模式。首先分析工商联高尔夫球会面临的经济全球化，国家“十二五规划”，国内民营经济进入发展主流等外部环境；其次，梳理了作为民营企业家组织的工商联内部所具有的各方面资源，拓展球会的管理和执行能力；最终，为其建立一套切实可行的、可持续发展的“资源整合的主动型”发展模式，使球会运营产业化，性质公益化，同时关注会员企业家的个人成长，并在实际工作的实施中，提出一些可能发生的问题预案及建议。这对工商联球会，以至于同类商会、行业协会的可持续发展都具有重要的现实意义。