题目：AK公司战略转型研究

战略转型是企业不断对内外条件变化进行动态平衡的过程。本论文以战略转型基本理论、核心竞争力理论、波特五种竞争力理论为基础，以AK公司为研究目标，采用宏观与微观相结合和实证分析研究方法，对AK公司的战略转型进行研究，并对AK公司转型战略提出建议。

本论文采用PEST分析法和波特竞争模式，对AK公司所处的宏观环境、行业环境进行研究，分析AK公司面临的机会与威胁。采用资源条件分析AK公司的内部环境，研究AK公司的优势与劣势。结合企业实际转型战略，采用实证分析方法，分析企业向新能源行业战略转型的实施效果和意义。综合外部和内部环境分析，基于国家生物质固体成型燃料产业规划发展目标，建立AK公司SWOT分析模型，分析可供AK公司选择的战略，并指出AK公司实际转型战略的不足，提出AK公司应采用发展型战略即以技术为依托，快速进入生物质固体成型燃料行业，以能源服务带动燃料生产和消费，增加产业链下游即热能服务的盈利能力，带动中游固体燃料的生产和销售，进而推动上游成型设备的销售。

本论文是针对AK公司战略转型进行的实证分析研究，本文的研究结果对AK公司的经营具有较高的参考价值，对处于新能源特别是生物质能行业的企业进行战略调整，具有一定的借鉴之用。