中小型企业的作用表现在（） 拾遗补缺作用。 就业的“蓄水池”作用。 是参与国内外竞争的主力军。 对技术革新的推动作用。 “小而专”“小而活”的作用。
大企业总体战略决策应考虑的因素除国家总体发展战略和产业政策外，还包括（） 国内外市场的需求趋势。 国内和国际产业结构及其发展趋势。 高新技术发展动向。 资源状况和资金状况。 企业的状况。
大型企业总体战略的类型包括（） 规模扩大化经营战略。 多样化经营战略。 集团化经营战略。 国际化经营战略。 主导产业投资战略。
大型企业的特点除市场开拓能力强外，尚包括（） 设备大型化、生产经营规模大、经营能力强。 在行业中，一般处于优势地位。 对外联系广，辐射能力强。 容易开展多样化经营，分散风险的能力强。 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。
发展型战略分析的企业外部条件有（） 经济增长情况。 所在地理区域。 产业环境和行业情况。 政策、法律和社会方面的限制。 科学技术的进步情况。
大企业应树立的战略思想，有规模化经营思想、集约化经营思想，此外还应树立（）
