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问题:

[单选] 关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。

A . 每一个部门只能有一个主办部门
B . 每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门
C . 项目运营部应在项目竣工后介入工作
D . 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括()。 组织项目管理班子 。 指挥项目建设的生产经营活动 。 签署项目参与人员聘用合同 。 选择施工作业队伍。 下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。 目标分解 。 目标计划值搜集 。 目标计划值与实际值比较 。 采取措施纠偏 。 下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是()。 工程概况 。 施工部署 。 施工平面图 。 技术经济指标。 论述题写作二: 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制,既要明确哪些内容包含在项目中,以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 请针对论文中所提到的信息系统项目,结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法,论述如何做好项目的范围管理。 论述题写作二: 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制,既要明确哪些内容包含在项目中,以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识: (1)项目范围管理的含义与作用 (2)项目范围管理包含的主要内容 (3)项目范围管理中用到的工具和技术 关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。
参考答案:

  参考解析

每一个任务至少有一个主办部门,但可能不只一个,选项A错误;协办部门和配合部门的数量更无定数,选项B错误;选项C常识性错误,运营部门应在竣工前介入;选项D正确。
考点:
施工管理的组织

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