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东北大学2000年考研专业课试卷行政管理复试

1、某工程设计院部分职工因欠发三个月工资而上访。主管局派一位副局长牵头，组成工作组进驻该院。经过广泛深入调查，了解到欠发工资虽是引发上访的直接原因，但根本问题是对事业单位改革没有从思想上转变观念，对劳动待遇有后顾之忧。致使思想不稳，影响院内管理和正常生产。其深层次原因是该院自90年代中期实行事业单位企业化管理，实行自收自支两年以来，干部职工仍习惯于靠本系统下任务，主动找市场不够。院领导班子仍习惯于行政管理的老办法，带有明显的机关特征，对外坐堂等客，缺少服务意识，对内管理缺乏长远观点，用人上统分统调，没有实行岗位聘任和双向选择，分配上仍是全院上下统吃大锅饭，二线行政人员人浮于事，几乎占了全院人员的一半。对建立职工养老保险和医疗保险制度动作迟缓。现任院长是一位长期在计划经济时期从事设计工作的专业技术干部，缺少现代管理知识，而且本人就对事业单位改革不积极，又不能发挥班子成员的作用，形不成合力。而且对自身要求不严，在下属单位安排亲属。大多数职工反映院长管理不善，在群众中威信低。院长本人则认为自己长期负责设计院工作，对情况比较熟悉，在建筑市场不景气的情况下维持到现在这个局面已经不易，自己在管理上没有什么大的问题。在弄清情况的基础上，工作组在全院职工中对该院领导班子成员进行了民主测评，在该院五名领导班子成员中，院长和一位副院长的不称职票都超过50%以上。

[问题]你如果是主管局领导1、你如何看待设计院存在的问题?(10分)2、你如何处理这个问题?(10分) 答案：第一问，该院领导班子状况已不适应设计院深化改革，寻求发展的要求，特别是院长已不再适合担任该院主要领导职务，必须予以调整。认识到这个层次的，可给6分，答出以下几点的，每点酌情加1分，最多加至10分：(1)承认现任班子在设计院转制过渡初期发挥了一定的积极作用；(2)调整院领导班子是设计院实行现代化管理模式的需要；(3)现任院长情绪消极，不利改革；(4)按照能者上庸者下的原则，院长就地免职，选择具有改革意识，适应现代化管理的年富力强的人聘为院长；(5)其他言之有理的观点。第二问，答出调整班子要履行必要的组织程序同时要帮助设计院做好稳定职工情绪，研究改革发展思路的，给6分，答出以下几点的，每点给1分，最多加至10分：(1)协助设计院追讨欠款，尽快补发职工工资；(2)调整内部管理机制，真正实行企业化管理；(3)建立职工养老保险和医疗保险制度；(4)强化质量服务意识，开拓多种经营市场，消化超编行政人员；(5)其他言之有理的观点。

2、为了进一步把机关建设工作抓好抓实，从96年开始，Ｌ省省直党工委在省直部门中，开展了以目标责任制为载体的工作考核评比活动。目标责任制的内容包括：主要业务工作、机关党的建设、班子