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问题:

[单选] 第二次世界大战以来,为了迎接技术创新的挑战,大企业内部推行了权变制组织,其中最典型、最常运用的组织形式是()。

A . 项目小组
B . 自我管理小组
C . 矩阵组织
D . 战略经营单位

选择偏倚的种类包括() 测量偏倚。 检出偏倚。 诊断怀疑偏倚。 回忆偏倚。 混杂偏倚。 假定其他条件不变,在利率水平很低,货币需求对利率富有弹性时,财政赤字的排挤效应()。 明显。 不明显。 中性。 以上都有可能。 100kVA及以上的高压供电用户在电网高峰负荷时功率因数应达到0.85。 () 资料保管期限分:①永久保存;②长期保存;③限年度保存。() 道路运输管理机构对符合法定条件的道路客运经营申请,可以核准的行政许可事项包括()。 经营范围。 车辆数量及要求。 旅客运输量。 客运班线类型。 客运价格。 第二次世界大战以来,为了迎接技术创新的挑战,大企业内部推行了权变制组织,其中最典型、最常运用的组织形式是()。
参考答案:

  参考解析

矩阵组织为企业提供了更大的灵活性,通过建立产品或项目的有关信息流而与具有各类专业知识的人员密切合作,不仅能够使企业协调,而且还能及时发现问题并予以解决,矩阵组织也提高了企业的长期应变能力并集中体现在提高创新能力上,是一种"有目的的争执",对技术创新的理念起到激励作用。

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