[单选,案例分析题]

背景材料：2011年，某房地产公司与出租汽车公司（以下合并简称建设方）合作，在某市市区共同开发房地产项目。该项目包括两部分，一部分是6.3万m²的住宅工程，另一部分是与住宅相配套的3.4万m²的综合楼。该项目的住宅工程各项手续和证件齐备，自2008年开工建设到2011年4月已经竣工验收。综合楼工程由于合作双方对于该工程是作为基建计划还是开发计划申报问题没能统一意见，从而使综合楼建设的各项审批手续未能办理。由于住宅工程已竣工验收，配套工程急需跟上，在综合楼施工许可证未经审核批准的情况下开始施工。该行为被市监督执法大队发现后及时制止，并责令停工。

本案例中，建设方应当按照国家有关规定向（）申请领取综合楼的施工许可证。

背景材料：2011年，某房地产公司与出租汽车公司（以下合并简称建设方）合作，在某市市区共同开发房地产项目。该项目包括两部分，一部分是6.3万m2的住宅工程，另一部分是与住宅相配套的3.4万m2的综合楼。该项目的住宅工程各项手续和证件齐备，自2008年开工建设到2011年4月已经竣工验收。综合楼工程由于合作双方对于该工程是作为基建计划还是开发计划申报问题没能统一意见，从而使综合楼建设的各项审批手续未能办理。由于住宅工程已竣工验收，配套工程急需跟上，在综合楼施工许可证未经审核批准的情况下开始施工。该行为被市监督执法大队发现后及时制止，并责令停工。除本案例中所述情况外，（）亦会导致该综合楼工程无法获得施工许可证。 A.综合楼工程所涉及的拆迁尚未全部完成。 综合楼工程的建设资金尚缺10%未到位。 综合楼工程的施工企业尚未确定。 综合楼工程的设备供应商尚未确定。 培训需求的层次分析主要包括（）。 企业层次分析。 部门层次分析。 项目经理部层次分析。 工作岗位层次分析。 员工个人层次分析。 直接经济损失在5万元以上，不满10万元的属于（）。 一般质量事故。 严重质量事故。 重大质量事故。 特别重大事故。 下列哪项不是当施工引起的质量问题在萌芽状态的措施（）。 及时制止。 要求施工单位立即更换不合格材料、设备、不称职人员。 立即改变不正确的施工方法和操作工艺。 报告项目监理机构。 劳务管理计划的内容主要包括（）。 人员配置计划。 教育培训计划。 考核计划。 淘汰计划。 应急预案。

背景材料：2011年，某房地产公司与出租汽车公司（以下合并简称建设方）合作，在某市市区共同开发房地产项目。该项目包括两部分，一部分是6.3万m²的住宅工程，另一部分是与住宅相配套的3.4万m²的综合楼。该项目的住宅工程各项手续和证件齐备，自2008年开工建设到2011年4月已经竣工验收。综合楼工程由于合作双方对于该工程是作为基建计划还是开发计划申报问题没能统一意见，从而使综合楼建设的各项审批手续未能办理。由于住宅工程已竣工验收，配套工程急需跟上，在综合楼施工许可证未经审核批准的情况下开始施工。该行为被市监督执法大队发现后及时制止，并责令停工。

本案例中，建设方应当按照国家有关规定向（）申请领取综合楼的施工许可证。