编制无领导小组讨论使用的题目时，可以通过以F方式获得信息（）。 与人力资源部门沟通。 与测评专家沟通。 与直接上级沟通。 与基层员工进行沟通。 通过互联网、国书馆等一些可利用的资料收集信息。
糖皮质激素治疗严重感染，下列哪项是无益的（） 抗炎作用。 免疫抑制作用。 抗休克作用。 抗细菌内毒素作用。 退热作用。
行为描述面试的要素包括（）。 应聘者经历过的特定工作情境。 应聘者在情境中要达到的目标。 应聘者为达到目标采取的行动。 应聘者行动的结果。 应聘者结果的评价。
与我国大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团--通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。据统计，通用在美国每年的采购量为580亿美元，全球采购金额总共达到1400～1500亿美元。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会。四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而对表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。请分析下列问题：
企业花费了大量的时间和精力进行面试，但效果并不理想，其一般原因是（）。 面试缺乏系统性。 应聘者善于伪装，提供了不真实的信息。 面试者的主观偏见。 背景调查的信息失真。 信息筛选科学性强。
根据《军人抚恤优待条例》，下列关于抚恤优待的说法，正确的是（）。
