项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中（）是正确的。 机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利。 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向。 初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案。 项目论证是确定项目是否实施的前提。
在对团队成员的管理模式上，船长应该（）。 ①正确把握考虑业绩和考虑人性化管理之间的平衡； ②按照需要，在业绩和人性化平衡的范围内，变换管理模式； ③鼓励高级船员勇敢承担具有挑战性的工作； ④确保团队成员知晓压力过大的危险。 ②④。 ①~③。 ①~④。 ①③④。
某企业针对"新一代网络操作系统"开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（） 调研了解新一代网络操作系统的市场需求。 分析论证是否具备相应的开发技术。 详细估计系统开发周期。 结合企业财务经济情况进行论证分析。
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是采用（1）的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列（2），确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。空白（1）处填（） A.逐步交付。 顺序。 循环。 增量。
常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型和喷泉模型等，其中（1）适用于需求明确或很少变更的项目，（2）主要用来描述面向对象的软件开发过程。空白（2）处填（） A.瀑布模型。 演化模型。 螺旋模型。 喷泉模型。
在危机及聚集人群管理方面，船长应该（）。
①监控自己和其他成员发生危机时压力状况；
②监控危机发生的镇静期、情绪激动期以及积极行动期；
③建立标准程序，预测和处理危机中人群的正常压力反应；
④对危机中发生的具体事件，应在危机处理后适当的时间再和相关人员进行总结；
⑤鼓励高级船员勇敢承担具有挑战性的工作。
