题目：纵横公司发展战略研究

企业管理经历了追求效率的生产管理阶段，关注投入产出的经营管理阶段后，现在进入了战略管理阶段。面对日渐复杂多样的竞争环境，企业要赢得竞争优势，就需要从战略的角度看待环境、产业和自身状况，必须为公司制定全面、长期的发展战略，以保证企业发展的可持续性，所以，战略管理成为了必然的选择。本文以本土一个人机界面（HMI-Human-Machine Interface) 产品与服务供应商纵横公司作为范本，通过全面的战略分析，找出其存在的问题，对公司进行战略定位，最终制定出发展战略计划与实施方案。本文对作为中小企业的纵横公司的战略管理探索，不仅为战略管理提供一个范本，也对中小企业如何进行战略层面的管理提供了有益借鉴。本文运用到的理论和分析方法包括生命周期理论、迈克尔  波特的五种竞争力量模型、SWOT分析法、外部战略要素评价矩阵（EFE）和内部战略要素矩阵（IFE）等定性与定量分析法，这些方法被运用来分析企业的宏观环境，产业环境和战略环境；公司人员的访谈等方式为了了解公司真实的管理现状。通过对外部战略环境分析包括宏观经济环境与HMI产业环境，识别出其所处的产业环境的机会和挑战；通过内部战略要素的定性与定量分析，明确公司在行业中的定位，找到它的竞争优势和竞争劣势，以及其拥有的资源与能力。运用SWOT作综合分析，找出可能的战略方案，结合纵横公司的核心竞争力和决策层的领导风格，最终确定纵横公司未来的发展战略。不仅如此，文中进一步给出了战略方案的实施建议和风险控制建议，用来保证顺利实现公司的战略，帮助其在日渐激烈的竞争中健康持续的发展壮大。