● 摘要
在市场竞争日益激烈的今天，技术创新己成为企业成长过程中保持创造性和竞争力的关键。作为企业技术创新主体的工程技术专家越来越受到企业经营者的重视，对工程技术专家实施科学、合理、公正的考核，己成为科研管理工作的一个重点。然而，由于发动机型号科研工作的特殊性，对工程技术人员的绩效考核也一直是困扰企业的一大难点。因此，对企业工程技术专家考核工作进行研究不仅能在一定程度上丰富人力资源管理理论，而且具有一定的现实意义。
国家重大专项的确定对企业科技创新提出更加严峻的要求，特别是创新的主体-工程技术专家，当前制造型企业对工程技术专家绩效考核的认识仍旧停留在将其单纯地视为一次性管理活动的层面上，更多地侧重于对事件结果的事后考核，考核体系监督和控制作用大于激励和鞭策作用，不能有利的提升工程技术专家的创新意识。工程技术专家绩效考核基本还是沿用传统的“以部门为单位，以个体为对象”的考核思路，没有针对工程技术专家及其工作特点设计出适宜的考核体系。
本文以XAE公司工程技术专家绩效考核问题为研究对象首先分析了制造型国防企业人力资源特点及其绩效考核的特征，然后通过问卷调查等手段对XAE公司工程技术专家人力资源管理现状尤其是绩效考核的现状进行分析讨论，并且针对所存在的问题对工程技术专家的绩效考核体系进行了设计。论文提出了以型号为目标，制造成熟度评价（MRA）为拉动，平衡计分卡（IBSC）为推动的工程技术专家考核指标体系，制定了适合XAE公司的工程技术专家绩效考核方法，提出了相应的考核程序以及对考核结果的应用。
论文的研究结论对提高XAE公司工程技术专家的绩效考核效果有一定实际意义，并且对类似的制造型企业工程技术专家的考核也能够提供一些有益的借鉴和参考。