题目：Z公司外包供应商的评价方法研究

在经济全球化、信息技术与电子商务的快速发展的今天，传统的一体化组织受到了严峻的挑战，“如何与外部企业分工合作”成为每个企业都关心的议题。外包是全球企业发展的战略方向之一，而作为外包成败关键环节之一的外包供应商选择也日益为人们所重视。

本文的主要目的，是将国内外最近几年采用的几种较为简单实用的选择供应商的模型进行比较，在此基础上开发出适合Z公司的供应商评价模型。这一模型应当以企业业务外包理论和生产运作模式为基础，来研究供应商的评价与选择问题。因此，本文的研究开发内容涉及到对国内外供应商选择模型的研究，具体内容包括以下三个方面：

第一，首先讨论和研究供应商的评价指标和方法。供应商的评价、选择是制造过程中资源利用的经典问题,随着产业结构的不断调整和全球竞争的不断膨胀，制造业的生产方式也在潜移默化的发生着变化，随之供应商的评价和选择也被赋予新的要求。从评价指标和方法的角度来说,确定供应商需要经过对多目标进行筛选之后才能实现。因为，某个商品往往会吸引不止一个供应商参与争夺，结果中标的只会是其中的一部分，而剩下的将无缘参与。其中决定中标与否的评判标准是供应商选用的评价准则。供应商选用的评价标准视外包方对参与服务竞争者的要求而定。因此本文立足于企业业务外包的发展趋势，来建立一套能够适合Z公司用以评价供应商的准则。

第二，研究和分析国内外先进有效的选择供应商的方法。如DEA数据包络分析法，ABC成本分析法、AHP模型、TOPSIS模型等。因此我们必须首先对这些技术和方法进行深入研究，考察其内在的逻辑关系、运行机理和所依据的经济学、决策论和数理等方面的理论。

第三，本文将结合当前企业业务外包的发展趋势，建立适合Z公司选择供应商的实用模型，并结合真实数据对模型进行检验。