[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。 （1）请描述原有组织结构的主要问题。 （2）该公司组织结构应该如何进行调整？ （3）促进变革顺利实施的措施有哪些？
漏诊率（）灵敏度（）阳性预测值（） 实际有病，试验阴性。 实际无病，试验阳性。 实际有病，试验阳性。 实际无病，试验阴性。 试验阳性，实际有病的可能。
（）认为，行动与环境是不断地处于相互建构之中的。 常人方法学。 行为主义理论。 符号互动论。 社会学习理论。
癌性胸水具有下列特点中的（） 比重小于1.018。 蛋白含量低于3g/dl。 细胞总数不超过100个/μl。 LDH含量高于血清。 胸水蛋白／血清蛋白<0.5。
局麻时可以在局麻药中使用肾上腺素的下例病人是（） 老年病人。 高血压病人。 乙肝病毒携带者。 甲状腺功能亢进病人。 周围血管痉挛疾病病人。
女性，28岁，查体左上肢脉搏消失，右上肢脉搏正常。该患者的诊断可能是（）
