题目：中国电力投资集团物资采购管理系统的设计与实施

伴随着中国电力行业的迅猛发展，复杂多变的市场需求、高耗能高污染以及全球日益关注的环保节能形势下，中国的电力行业遭遇到前所未有的严峻的考验，如何提升管理水平、加快信息化建设也成为企业提高行业竞争力的一个重要手段。

通过实施信息管理系统推进信息化建设，达到提升管理水平和能力。而企业要有效控制采购成本，提升利润空间，其主要就在于如何优化物资采购管理。物资采购管理信息化越来越成为提高国有大中型企业综合竞争力的动力源。发挥规模效益，实现集约化、程序化、标准化、信息化管理，建立起结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的集团化管控体系，同时也为下属二三级单位的综合成本控制提供可靠的数据支持。系统的设计、实施为电力企业的采购成本预测、分析以及企业的经营决策提供了一个及时准确的信息平台，对优化企业的物资采购管理起到重要的推动作用。

本文详细论述了本系统中物资需求计划管理等五个子系统的数据组织结构设计以及实现过程、业务功能设计；同时对该系统进行了全面综合测试。

最后，本文对本人的具体工作内容及收获做出了客观总结，分析了中电投集团公司物资采购管理系统的优点，并提出了系统有待进一步优化和完善之处。