● 摘要
随着近年来突飞猛进的经济发展，日益激烈的市场竞争，对于制造企业，尤其是航空发动机制造企业来说，能否将有限资源进行合理地分配进而达到缩短生产周期并最大化产出，已成为其能否在市场竞争中站稳脚跟的一个决定性因素。制造企业的绝大多数生产活动都体现在车间层面。因此，将车间有限资源合理分配给其生产活动，加强车间生产管理与控制将在很大程度上提高整个企业的生产效率。而生产调度又是车间管理与控制中的主要部分，因此，车间的生产调度，就成为了制造企业研究的核心问题之一，具有重要的研究意义与现实价值。为此，本文结合了作者在A公司数字化COE建设工程中所做的工作，并以其为应用背景提出并实现了一套针对盘轴车间实际情况的生产调度管理系统，并对其进行了研究、开发和案例分析，为车间生产管理提供了一套解决方案。主要工作概括如下：1、对生产调度内容进行了探讨，结合制造业自身的特点，针对车间生产中存在的应变缓慢、计划可执行性差等综合问题，运用系统、集成的思想，提出了基于信息化的制造业生产调度模型，讨论了生产调度系统的基础数据结构，并给出了常用的生产计划调度方法。2、通过对A公司盘轴车间三级计划结构的实际调研，提出了启发式A公司盘轴车间生产调度模型，系统地给出了生产调度设计和基本步骤。该模型采用基于工序周期、工序时差、工序优先级的生产调度方法，解决生产调度合理性和均衡性较差的瓶颈问题。3、以A公司盘轴车间6月份一工段实际生产计划为案例研究对象，将启发式生产调度算法应用到实际生产当中，提出了启发式算法的生产调度实施策略，同时也指出了对于A公司盘轴车间来说，使用启发式调度算法具有实用性、科学性、模拟与预见性和平衡性。