● 摘要
本文通过对静态组织理论和动态组织理论、过程模型、集成化组织模型和IDEF模型的研究，运用企业建模和项目组织设计的方法对当前较为流行的产品型、平台型和项目型三种不同ERP实施过程进行总结分析，构建出以组织单元、角色和职责为基本本内核的ERP实施组织的动态组织模式，同时对产品型、平台型、项目型三种ERP实施组织中的组织单元、角色和职责三大核心组件库进行设计；并给出动态ERP组织模型的组件库增删方法和动态ERP实施的组织构建方法。通过对特种车辆厂、车辆改装厂、重型汽车等实际案例应用动态ERP实施组织模型实践过程的描述，证明动态ERP实施组织模型可以帮助ERP实施企业企业用户快速实现按需部署的实施团队组建方式，只需将企业的实施需求导入模型，即可实现组织模式的组件化搭建，它将是帮助ERP实施决策者快速组建实施团队，提高工作效率的最好武器；ERP实施组织模型是在ERP“总体规划，分布实施”的原则下，实现了实施组织组织组件化的构建模式，通过构建基础的实施组织模式，让ERP实施企业从开始就可以对未来实施组织可能的变化趋势进行预见和准备，从容应对可能发生的变化。这个模式的提出一方面帮助ERP实施企业在实施组织的构建、人员准备、组织变革等提供借鉴，另一方面也为ERP实施组织的进一步分析研究提供依据；是帮助企业快速推进ERP实施的利器。希望此文能够给从事ERP实施的人们以启迪，给研究者以佐证，能够让人们更加深入的去研究ERP的实施组织模型，不断的丰富模型的内涵，并增加配置组件，让企业更加轻松快速的实现组织的构建，进而提高组织的效率和ERP实施的成功率，为企业的快速发展做出更大的贡献！可以达到弥补静态ERP实施组织模型的不足，快速推进ERP实施。