2018年华中师范大学867管理学原理复习指南[备考信息+历年真题+辅导讲义+核心题库+仿真&押题]
● 摘要
第十四章 控制与控制过程 ................................................................................................................................. 108
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 108 第十五章 控制方法 ............................................................................................................................................. 113
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 113 第六篇 创新 ....................................................................................................................................................... 120 第十六章 管理的创新职能 ............................................................................................................................... 120
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 120 第十七章 企业技术创新 ................................................................................................................................... 126
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 126 第十八章 企业组织创新 ..................................................................................................................................... 133
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 133 第四篇 专业课核心题库 ..................................................................................................................................... 140
2018年华中师范大学867管理学原理考研核心题库 . .............................................................................. 140 一、核心题库—名词解释 . ........................................................................................................................... 140 二、核心题库—简答题 . ............................................................................................................................... 150 三、核心题库—论述题 . ............................................................................................................................... 233 第五篇 仿真模拟题 ............................................................................................................................................. 283
2018年华中师范大学867管理学原理考研仿真模拟题（一） . .............................................................. 283 2018年华中师范大学867管理学原理考研仿真模拟题（二） . .............................................................. 290 2018年华中师范大学867管理学原理考研仿真模拟题（三） . .............................................................. 295 第六篇 专业课冲刺押题 ..................................................................................................................................... 301
2018年华中师范大学867管理学原理考研冲刺押题（一） . .................................................................. 301 2018年华中师范大学867管理学原理考研冲刺押题（二） . .................................................................. 307 2018年华中师范大学867管理学原理考研冲刺押题（三） . .................................................................. 313 版权声明 ............................................................................................................................................................... 319
第一篇 考研备考信息
一、考试科目
目标院校：华中师范大学
考试科目：管理学原理（867）
二、初试参考书目
周三多《管理学》
三、适用院系
信息管理学院
四、招生专业目录
五、考试题型
1、名词解释 2、简答题 3、论述题
六、考研大纲/考研提纲
一、管理活动与管理理论
1、管理定义的基本内涵
2、管理职能的具体含义及相互关系
3、管理的性质，管理学的基本知识框架及其研究方法
4、管理活动、管理思想与管理理论之间的关系 5、管理理论演变的基本线索
6、主要管理理论的理论要点、利弊分析及实际应用。
二、道德与社会责任
1、崇尚道德的管理的特征 2、管理者道德行为的影响因素
3、怎样正确看待社会责任与利润取向的关系。
三、全球化管理
1、国际化经营的概念、特征，全球战略的选择。 2、不同的全球战略的适用条件、特点、优缺点。
四、信息与信息化管理
1、信息管理工作。
五、决策与决策方法
1、有关决策的各种理论的主要内容与基本特征 2、决策过程每个步骤所要注意的问题及其解决办法 3、应用各种决策方法分析实际中的决策问题。
六、计划与计划工作
一、计划与决策的关系 二、各种计划之间的关系 三、计划的层次体系
四、计划编制过程的内在逻辑
五、目标管理的基本思想及其实施步骤，目标的性质 六、滚动计划法的应用和评价。
七、组织设计
1、组织设计的任务、基本原则以及影响因素 2、组织部门划分的基本形式
3、职权与权利、幅度与层级、集权与分权之间的区别与联系 4、影响组织幅度设计和分权的各种因素。
八、人力资源管理
1、编制人力资源计划的基本程序和内容 2、员工招聘的程序与方法
3、外部招聘与内部提升的优缺点
4、对员工进行培训和绩效评估的方法。
九、组织变革和组织文化
1、组织变革的类型、过程与程序 2、组织变革阻力的克服。
十、领导概论
1、领导与管理的联系与区别
2、领导方格理论中的五种领导方式
3、领导情景理论中菲德勒权变理论的研究对象和结论 4、途经－目标理论的领导维度和基本观点
5、领导生命周期理论中成熟度与领导行为方式的对应
十一、激励
1、激励在管理的领导职能中的地位
2、需要层次理论的提出者、基本观点和意义
3、双因素理论的提出者、研究对象和一般结论
4、公平理论的基本要素、横向比较和纵向比较的公式描述 5、期望理论的基本思想与其实 6、正强化与负强化的一般形式。
1、沟通在领导职能中的作用 2、沟通的过程与类别 3、有效沟通的影响因素 4、有效沟通的实现。
1、控制的必要性 2、控制与计划的关系 3、控制的基本类型
1、创新职能在管理中的重要意义 2、创新职能的基本内容 3、创新的过程
4、创新管理的技能。
十二、沟通
十三、控制
十四、管理的创新职能
第二篇 历年考研真题选编
说明：鉴于本文页数限制本部分精选了具有代表性的几年真题，更多历年真题已上传至百度文库，可自行付费下载。在此不再重复罗列。
华中师范大学867管理学原理2013年考研真题
一、人名注解和名词解释 1罗伯特. 卡茨 2甘特
3全面质量管理 4有限理性
5菲德勒权变模型
二、辨析题
1管理道德行为取决于管理者个人特征。 2组织变革即对组织结构的变革。 3组织间沟通的基础是契约关系。
4激励是管理者影响或引导员工行为的主要方法。 5组织冲突表明组织内部机能失调，应极力避免。 6管理现代化是指管理思想现代化。
三、简述题
1简述企业全球竞争战略基本模式. 2企业信息管理工作主要环节有哪些？
3利用价值链分析法，试述企业价值活动内涵。 4试述战略性计划基本类型。
5何为领导生命周期理论，它给管理者的启示是什么？ 6创新管理具有哪些技能？
四、论述题
1根据决策理论，试论生产型企业融资决策的影响因素。 2试论企业文化创新的内涵以及价值。
华中师范大学867管理学原理2012年考研真题
一、名词注解 1. 亨利法约尔 2. 罗伯特欧文 3. 波特五力模型 4. 企业核心能力 5. 业务流程再造
二、辨析题 1. 管理即领导
2. 决策应通循最优原则
3. 控制足指活动开始后对活动中的人进行指导监督 4. 根据需要层次论，人的行为足由起主导需求决定的
5. 企业文化首先足企业家文化
6. 企业技术创新应围绕产品开发进行
三、简答题
1. 何为社会贵任，两种社会责任观的核心原理 2. 成长型企业战略性计划选择 3. 绩效评估的程序和方法
4. 何为公平理论? 该理论对管理者有何启示？ 5. 如何进行冲突管理 6. 简述控制的基本过程
四、论述题
1. 组织变革中的阻力及应对
2. 管理创新的基本理论，以及其与现代科学技术创新的关系
华中师范大学867管理学原理2011年考研真题
一、名调解释
1. 差别计件工资制 2.风险决策 3.同期控制 4. 企业社会责任 5.组织创新
二、辨析题（每小题5分•共30分） 1. 决策是管理的基本职能。
2. “高度关注顾客”是全面质量管理（TQM) 的基本观点。 3. 薪酬就是工资。
4. 组织中. 管理者即领导者。 5. 无计划的变革是无效的。
6. 在控制过程中，管理者通常根据计划确定衡量工作绩效的标准。
三、简述题(每小题7分，共42分） 1. 简述管理的二重性。 2. 简述环境研究的作用。
3. 简述群体决策与个体决策的优缺点。 4. 简述计划的特点。
5. 简述非正式组织的正面功能。 6. 试述菲德勒的权变模型。
四、论述题（每小题2分，共40分）
1. 论企业文化在组织发展中的地位与作用。 2. 论企业信息化管理的发展对组织创新的影响。
五、案例分析
国内某企业主要产品为汽车配件，在企业老总老王的领导下，在短期十几年时间内从亏损发展到总产值达亿元。职工从1997年十来人发展到现在500多人，老王1997任厂长，企业利润增长了153倍。
老王认为，完成人与人之间的信息交流，实现上情下传和下情上传的通畅是企业协调各部门工作的重中之重，在企业不断发展历程中，企业为了完善沟通方式，对企业组织结构进行了几次重大调整。
1. 扁平化组织结构
在企业初创时期，由于人员少、机构少、员工彼此认识、互相了解、老王采取了扁平化的组织结构，企业的大小事老王直接下达命令，基层管理者没有决策权，遇到问题直接汇报，老王亲自决策。这个时期企业的组织结构图如下所示：
2. 多层组织结构
当企业规模不断扩大，员工不断增加，老王对下属事事都要他决策感到力不从心了，他开始让下属部门分担一部分管理和沟通任务，因此对组织结构进行了调整。调整后的组织结构图如下图所示：
3. 事业部制 2005年，企业规模进一步扩大，老王感到信息发布与接收的复杂性，对信息准确性和真实性有点怀疑，为此，对组织结构进行了变革。变革后的组织结构如下图所示：
依据上述案例进行分析：
1. 你认为沟通方式与组织结构有怎样的关系？
2. 老王与员工直接有效地沟通方式使老王非常劳累，老王怎么办？ 3. 该企业决策方式变化说明了什么？
4.
案例中组织变革的动力是什么？
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