设有关系模式：
SB（SN，SNAME，CITY）
其中，S表示供应商，SN为供应商代号，SNAME为供应商名字，CITY为供应商所在城市，主码为SN。
PB（PN，PNAME，COLOR，WEIGHT） 其中P表示零件，PN为零件代号，PNAME为零件名字，COLOR为零件颜色，WEIGHT为零件重量，主码为PN。
JB（JN，JNAME，CITY）
其中，J表示工程，JN为工程编号，JNAME为工程名字，CITY为工程所在城市，主码为JN。
SPJB（SN，PN，JN，CITY）
其中，SPJ表示供应关系，SN是为指定工程提供零件的供应商代号，PN为所提供的零件代号，JN为工程编号，QTY表示提供的零件数量，主码为SN，PN，JN，外码为SN，PN，JN。
如图所示表示供应商（S）-零件（P）-工程（J）数据库表，写出实现以下各题功能的SQL语句：
取出所有工程的全部细节
A级绿色食品标准要求，生产地的环境质量符合（）。 《食品产地环境法》。 《食品环境质量标准》。 《绿色食品产地环境质量标准》。 《绿色食品产地环境质量标准法的暂行规定》。
人民警察的纪律包括（）。 不得散布有损国家声誉的言论。 不得参加旨在反对国家的集会、游行、示威活动。 不得参加任何社会团体。 不得参加罢工。
专业技术人才职业道德建设的途径主要有（）。 加强职业道德教育。 理论灌输。 自我教育。 典型示范。 舆论扬抑。
2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议。在媒体见面会上，公司董事长告诉记者，新一届在董事会的战略规划是，未来3年，Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时，产销量达到1000万升，全面保持行业领先地位。公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注，新一届董事会任期内，计划多年的海外建厂也将破题――计划今年下半年在泰国建厂，助推Q啤酒国际化战略稳健前行。
2008～2010年间，Q啤酒产销量增长18%，销售收入增长24%，净利润增长90%，成为世界第六大啤酒厂商。Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷。3年迈上3个台阶，这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下，持续变革和创新商业模式，通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略，发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势。坚定不移地围绕发展啤酒主业，不断做强并且做大。
数字仅仅是过去3年变化的缩影，背后是Q啤酒持续发力的既定战略，既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式，又有股权托管、持股参股等创新之举，逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局。近年来，在日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄等地，Q啤酒完成了一大批搬迁、扩建、新建项目，实现了产能与整体装备水平的双双提升。同时，对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措，让Q啤酒的战略布局生动而完美。
有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展：“这种由内而外的变化，是Q啤人对愿景和战略的坚守。在对内部深入实施组织变革等系统整合后，Q啤酒战略的实施有了更好保障，走出一条有Q特色的稳健发展之路。”
总结成绩，数字令人振奋；展望未来，前景更加可期。在首次披露的未来3年Q啤酒战略发展规划中，Q啤酒产销量跃升千万升和走出去实施海外建厂备受关注。Q啤酒董事长解释说，新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的。“我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国，市场竞争进一步加剧，未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。”
有专家表示，行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程，只有不断适应市场变化，提升和壮大自己，才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权。记者从Q啤酒新3年战略规划中看到，未来Q啤酒将一方面加快收购兼并、技改、搬迁扩建等步伐，迅速提升产能配置水平和资产质量，进一步加大市场建设；另一方面，将紧抓“三位一体”的品牌推广模式，通过运营整合，品牌提升，不断开拓产品市场，形成竞争优势，着力提升公司市场份额。Q啤酒股份有限公司所选择的未来三年发展的总体战略属于（）。 成长型战略。 稳定型战略。 收缩型战略。 差异化战略。
一台热交换器因操作人员误将出口阀关闭状态视为开启状态，导致容器内介质不循环而超压，将容器封头炸裂，未造成人员伤亡，修复设备花费7000元，属于（）
