● 摘要
项目进度管理是保证项目按期完成的项目管理关键管理环节。该管理理论起源于美国的项目管理知识，经过多年在各个领域的不断发展和完善，其理论知识、应用方法、软件工具已达到相当成熟的阶段。本文根据项目进度管理的基本思想，将网络计划技术通过案例进行研究和应用，论述了项目进度管理方法，为实际项目的进度管理理论方法应用提供了指导。 本论文以项目管理相关知识为基础，以半潜式钻井平台钻井系统项目为例，阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。文章首先分析了国内外项目进度管理的相关理论，包括项目管理、项目进度管理及网络计划技术，介绍了工程项目进度管理理论、方法与实施。接着阐述了半潜式钻井平台钻井系统工程项目概况，分析了工作结构分解，责任矩阵等。然后进一步分析了项目具体的进度控制过程，阐述了项目进度安排的具体编制，找出关键路径关键活动来进行重点监控，并运用PERT来预测在规定时间内项目完工概率，然后运用计算机仿真进一步对项目进度风险进行仿真，最后提出了钻井系统工程项目进度控制策略以及成本优化策略。 本文采用理论研究与实践相结合的方法，同时参考国内外相关文献，在当前项目进度管理理论和实际发展运用的基础上，将网络计划技术运用到项目进度管理上来，对我国钻井系统项目的科学管理具有重要的参考意义。