● 摘要
A公司是国家投资兴建的钢铁公司，筹建这个公司的工程建设周期较长、规模浩大，因此，信息化手段的运用是必不可少的。 A公司现阶段的主要目标是部署一个能够帮助其按照计划的进度、成本和质量完成其建设任务的项目系统。其长远的目标是随着项目的竣工决算，日常生产运作开始后，这个系统还能够满足采购、销售、生产计划与执行、质量管理、设备维护以及配套成本核算管理的需求。 SAP的钢铁行业解决方案，不仅可以满足当前投资项目管理业务处理的需求，而且它还能满足项目建成投产后的业务需求。另外,由于SAP钢铁行业解决方案在其集团公司的成功实施，给此次项目的实施提供了经验，所以此次项目决定采用SAP软件，来帮助A公司完成建设期的信息化建设的任务。本文以SAP实施方法论为指导，完整地介绍A公司建设期SAP项目系统的部署和实施的全过程，从项目准备、蓝图设计、系统实现，再到上线准备和成功上线。本文描述了三个模块PS（项目管理）、MM（物料管理）、FI/CO（财务）的实施，所有的部署均是为了项目管理的需求。在文章中重点介绍了系统实现的技术方法和上线之后的优化工作，可以为其他企业实施项目管理信息化提供可借鉴的经验。