题目：SAP物资模块在华电集团的部署与实施

     国家经济要发展，电力要先行。随之而来的电力行业的迅速崛起，将物料需求管理推上了风口浪尖。根据国资委中央企业管理提升活动的要求和华电集团创国际一流企业的管理需要，华电集团正通过建立集团公司信息化平台，深化供应商管理，构建高效、统一的大物资管理体系，建立与国际接轨的集团化采购、电子商务采购和供应商管理机制，实现集团整体效益最大化。本文正是以华电集团ERP规划和实施项目为例，剖析其物资管理体制改革及物资管理信息化建设的内容，给物资管理水平相对落后的其他电力企业提供参考和借鉴。

     华电集团公司ERP的实施采用的是凯捷deliver SAP实施方法论，它是一个结合了SAP标准实施方法论和凯捷以往经验的一个全球统一实施方案和架构。本文以本人负责的SAP系统物资模块为研究对象，详细介绍了在需求分析、蓝图设计、系统实现、系统测试、上线前准备及上线后支持等各阶段的部署和实施方法，基于ERP咨询阶段的成果和规划内容，在系统实施阶段按照“试点+推广”的模式逐步推进物资模块在全集团的建设，主要包括主数据管理、计划管理、采购管理、供应商管理、仓储管理五大类业务功能的实现。

     系统上线后顺利运行，有效降低了物资供应成本，提高了物资保障水平，充分发挥了集团整体优势，促进了公司集约规模釆购和物资资源优化配置，得到了客户的充分认可。面向未来，作为中国五大发电集团之一的华电集团公司以“创一流”和“管理效益双提升”活动为总抓手，着力提升经济效益，这在行业内乃至整个社会都是颇受关注影响深远的。