题目：系统集成项目进度管理研究

进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制。在项目管理的三大目标中, 进度、费用、质量是相互影响，相互制约的，而项目进度管理的好坏会直接影响到项目的成本与项目最终的完成情况。 目前我国的系统集成项目成功率不高，大多数项目超过计划进度和成本预算。在系统集成项目的实施上，也存在着很多问题。这些情况的出现，除了系统集成公司缺少足够的系统集成项目的经验外，对系统集成项目建设中项目管理的认识严重不足，普遍缺乏科学的项目管理手段，也是导致项目失败的重要原因。 随着信息技术的飞速发展，系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，系统集成项目除了具有项目的一般特点，如一次性、临时性、特殊性等外，典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点，传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要，系统集成行业更加需要科学规范的项目管理，因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。 本文针对目前系统集成项目建设的现状,阐述了在系统集成项目建设中为了控制进度所采用的挣值管理方法。以实事求是的观点在系统集成项目建设中推广项目进度管理,提高项目建设的质量,节省项目建设时间与项目建设资金。 本文以项目管理理论为基础，结合系统集成项目的特点，分析了系统集成项目进度管理的现状和存在的问题。论述了挣值法的概念、操作流程，同时，提出了传统挣值法在进度偏差分析中的不足，提出基于关键路径的挣值分析法。在计算进度偏差时，将关键线路上的掙值与非关键线路上的挣值加以区分，明确偏差的来源，从而为进度偏差的调整提供依据。最后以南宁卷烟厂物流系统集成项目为例，运用项目管理及项目进度管理理论对案例进行了分析。