题目：YH公司技术人员任职资格管理体系的建立及应用

现代企业生存和发展的核心命题是企业的可持续发展，企业的可持续发展归结为企业核心竞争力的持续建立和发展，企业的人力资源管理正是构建和发展企业核心竞争力的基础，对员工的发展和引导已成为人力资源管理中的热门话题。如何帮助员工提高职业化程度，实现企业与员工的协同发展，成为人力资源管理的一个核心课题。任职资格管理从企业战略出发，根据企业的要求，对员工能力进行管理，保持了员工能力与企业要求的动态平衡，较好的解决了企业面临的员工职业化的难题。 首先，笔者在查阅大量研究文献的基础上，围绕核心员工任职资格管理问题，对国内外的相关研究进行了总结，介绍了任职资格管理的基础理论和背景，明确了任职资格管理的概念和基本框架，并详细介绍了我国关于核心员工任职资格管理的研究现状。其次，笔者介绍了YH公司的基本情况与发展战略、人力资源管理制度，此为YH公司建立任职资格管理的基础。接着对照运用任职资格管理的基本框架，对YH公司职业通道设计、任职资格标准、任职资格认证管理进行了系统设计，并通过岗位举例、提供了可实践的具体落实方案；最后对照任职资格管理与人力资源管理各模块之间的关系，对任职资格管理在YH公司人力资源管理中的应用领域、应用要求进行了介绍，根据YH公司人力资源管理发展战略，重点提出任职资格管理在培训模块中的应用，较好的回答了之前提出的YH公司任职资格管理方面需要解决的问题。 通过本论文的研究，让我们对任职资格管理有了更清晰的了解，提出了任职资格管理体系的构建实施框架，并对任职资格管理体系在人力资源各模块中的应用有了更好的把握。 本文对YH公司完善自己的人力资源管理框架、夯实自己的人力资源管理基础具有一定的现实意义。希望通过本文的论述，能为构建及用于任职资格管理体系的企业带来一定的参考价值。