编制项目管理目标责任书的依据包括（ ）。项目合同文件项目管理规划大纲建设单位的要求组织的经营方针和目标组织的管理制度
通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有（ ）。采取限额设计的方法强化合同管理优化施工方法调整或修改设计调整投资控制的方法和手段
项目目标动态控制的管理措施包括（ ）。调整设计改变施工管理强化合同管理调整项目任务分工调整进度管理的手段
施工方案是以（ ）为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。专项工程特大型项目建筑群体工程单位(子单位)工程分部(分项)工程
项目管理实施规划的编制依据包括（ ）。可行性研究报告项目条件和环境分析资料项目管理规划大纲工程合同及相关文件同类项目的相关资料
施工组织设计的编制依据包括（ ）。
工程设计文件施工现场平面图工程招标投标文件工程地质及水文地质施工企业的生产能力
