题目：G250装备项目进度计划管理研究

本文以与以色列IAI公司共同研发的G250公务机项目生产进度的计划管理为对象，运用项目进度管理的相关理论，深入研究了该项目进度计划体系及管理模式，提出了基于WBS的多层次项目进度计划体系的构建并分析了进度计划的实施方式、动态监测和计划的控制与更新。本文首先对G250项目进行了分析，阐述了G250项目概况，提出了项目在研制过程中的重点与难点；其次是构建基于G250项目WBS的分层进度计划体系，将任务计划逐层分解，同时根据各层计划编制工具、方法以及侧重点不同共同构成系统化、规范化的进度计划管理体系，在形成进度计划后采用并行工程对二级进度计划进行优化调整；最后阐述了G250项目分层进度计划管理体系的实施方式及保障措施，对进度计划的实施情况进行适时跟踪与监测以及讨论怎样合理的进行计划控制与变更。