"当驾驶舱P5板上的“应急出口灯”电门位于“关断”位，乘务员面板上的“应急出口灯”电门位于“接通""位"（） ["“应急出口灯,“主告诫灯”和“未预位灯”均点亮",""应急出口灯，点亮，“主告诫灯" ,"和“未预位灯，，均关断"",""应急出口灯,"关断，“主告诫灯","和“未预位灯”点亮"",""应急出口灯,"、“主告诫灯""和“未预位灯”关断""]
如何区分生理性哭闹和病理性哭闹？
什么是保护生态环境的根本之策？
在传统项目演练时，下列不属劲力方面错误的是（）. ["拳术的手法劲力不充足或不顺达","屈伸性，击响性腿法劲力不充足或不顺达","南拳类套路动作中发生于发力一致","器械方法劲力不充足或不顺达"]
A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内具有较好的口碑。 2013年年初，A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。 项目前期，A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即安排项目团队开始进行项目实施，在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不断变化，小丁本着客户至上的原则，总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化，导致项目团队的成员也经历过多次调整，实际进度与里程碑计划存在严重偏离，并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时，感到很吃惊，并对发生这种情况觉得很不理解，认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题，觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系。
管道中S、M、Z、R、YQ、YS代号表示什么含义？
