● 摘要
摘要在项目执行过程中是否形成良好的团队文化是项目成功与否的重要标准，也是项目组织维持高绩效的必要保证。本文首先通过文献研究,对项目组织及文化的性质与特点进行了总结，在前人的理论基础上,归纳出优秀项目文化的共性，形成参照标准。而后对企业实际现状进行调研、分析，并且通过横向与纵向对比的过程，找出差距和改进的方向，以期达到借用文化的作用管理项目组织，使之健康、高效的目的。本文开始先介绍了组织与文化相关概念，并且简要叙述了国内外学者在项目文化理论研究方面的观点和见解，并对本论文的重点内容、总体思路和研究方法做出明确。而后，先从项目管理和团队管理两个角度归纳项目团队的特点，继而从内涵、核心理念和作用三个方面详细阐述了项目文化的内容，由此总结出适宜的项目文化特征作为参照的标准。形成文化的理论框架后，接下来引入Y企业的案例，对企业历史、背景及转型后的现状做了详细描述，在此基础上针对Y企业的组织文化进行更加深入的研究。本文中采用调研访谈等手段进一步获取企业信息，了解实际情况，并运用Denison教授的文化特质模型对Y企业的组织文化做出定性的分析，归纳出企业与项目团队文化的特点。最后，在综合对比理论标准的基础上对文化的需求方向和适应性问题进行总结与探讨，并且对组织文化的改进和构建工作提出实施对策，希望能为Y企业项目组织的文化管理提供参考借鉴的作用。 关键词：组织文化，项目组织，项目团队管理