安然公司2000年销售收入为l007亿美元，在2000年《财富》500强中排名第16位，是美国最大的天然气采购商及销售商，也是领先的能源批发商。它曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，做着实在的生意，有良好的创新机制，是许多美国人梦寐以求的最佳工作选择。可是转眼之间，安然神话就烟消云散了。安然帝国梦的破灭究竟留给了世人什么？
《安然帝国梦》里有一段很耐人寻味的话“没什么能比业绩审查委员会更能体现公司雄心勃勃、惟利是图文化的了。”必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务。用前经理玛格丽特·切科尼的话来说是“一座用纸牌搭成的房子”。“成则为王”的文化，让管理人员和销售人员以令人难以想像的速度烧钱，无论花多大的代价都要把项目谈成，把交易做成功。至于钱，在安然这里并不是个问题。这就是安然的经营哲学。
安然破产给我们在企业文化建设方面有哪些启示？
下列属于公伤的是（） 尘肺病。 上下班途中受到机动车伤害。 在工作时间突发疾病。 在工作时间因履行工作职责受到暴力。 在工作中打架受伤。
当环境给人类带来的挑战比较多的时候，人类适应的方式是：（） 求全。 逃避。 迎战。 改变。
以下哪些是人事档案可以采用的利用方式（） 提供借阅。 借出使用。 出具证明材料。 复印、拍照。 答复查询。 整理有关资料提供。
以行政行为是否具备一定的法定形式为标准，可以将行政行为分为（）和（）。
转化这样网瘾少年的过程中，其关键词是（）
