题目：医疗影像设备新产品规划管理体系的建立和实施

新产品规划管理是医疗设备新产品开发管理的开始活动，建立结构化的新产品规划管理体系，可以帮助医疗影像设备制造企业提高和改进新产品开发前期工作质量，从而提高开发效率和开发成功率。国内许多从事医疗设备的企业没有建立新产品规划管理体系，本课题以北京万东医疗装备股份公司为研究对象，通过对公司原有新产品开发管理模式的分析，提出了课题的设计需求，建立了新产品规划管理体系模型，进行了体系的方案和详细设计，进行了体系的试验验证。论文首先介绍了课题背景和来源，对国内外研究现状进行了对比分析。其次，研究了公司现有新产品规划管理的模式，分析了存在的问题，对问题进行了总结，明确了建立医疗影像设备新产品规划管理体系的需求，即：管理模式的改进需求、建立结构化流程的需求、创新组织形式的需求、信息化管理的需求。为实现这些需求，论文分析确定了方案设计的理论基础和实施基础，即：市场驱动的新产品规划管理、结构化管理流程模型、跨职能体系的核心小组、公司信息化系统的基础。再次，在需求分析的基础上，进行了方案设计，包括体系模型、总体方案、工作阶段方案、组织形式方案。在方案设计的基础上，完成了详细设计，包括总流程、工作阶段流程、输入输出的文件、文件模板、分析方法和工具。在信息化实现上，根据公司现状，提出了分阶段实施的思路，并完成了CAQ模块信息化设计。最后，完成医疗影像设备新产品规划管理体系的设计后，论文应用该体系，在公司实际新产品开发设计项目上进行了试验验证，得到了验证结论，证明论文建立的医疗影像新产品规划管理体系对公司的新产品开发起到了积极的作用，能够帮助公司提高新产品开发的效率和成功率，解决了公司新产品规划管理遇到的问题，可以在其它医疗设备产品上推广应用。