● 摘要
在当前竞争激烈的制造行业中，越来越多的企业由原来的提供产品或者服务转为提供整体解决方案，实现了客户的定制化需求。企业的供应链模式采用按订单定制(ETO, Engineer To Order)方式，这增加了企业生 产计划与控制的难度。本文针对ETO模式下的S公司生产计划与控制过程中出现的交期，质量，成本等出现的问题进行分析，总结出S公司生产计划与控制的最大影响因素是物料供应。针对物料供应中的供应商管理，采购成本，交货期，紧急订单，库存管理分析，总结出问题主要集中在供应商管理混乱，供应商配合程度不高，采购成本高，物料交期长，库存设置不合理几个方面。针对ETO模式下的特点，物料分为特殊设计物料和通用物料。本文根据这两种物料的不同特点，提出不同的解决方案。对于特殊设计物料，根据采购额，供应难度，采购周期分类，进一步将供应商分为制约型，合作型和一般供应商，并采用不同的合作管理模式。对于通用物料，针对其交期特点分类，改善库存管理。最后，从供应商管理，采购成本，交货期，库存管理几个方面进行实施效果分析。改善S公司生产计划与控制中由于物料供给问题出现的生产计划被动更改而导致成本增加，产品交货延迟等状况。优化了整个供应链上的成本，增加企业的竞争实力。