● 摘要
本论文将运用SAP标准的ASAP加速SAP实施方法论（Accelerated SAP），针对XN电力公司的财务业务管理流程现状，探索如何利用SAP ERP财务管理模块来为XN电力公司实现业务蓝图的优化重组，搭建财务核算组织架构和制定业务数据标准，构建财务业务流程核算体系，完成业务部门间横向集成关系梳理，实现财务报表出具等核心功能应用，论述和展现在XN电力公司本部及下属分公司进行SAP ERP财务管理模块部署和实施的全过程中的设计方案和建设成果。在本文中主要围绕着XN电力公司的系统建设目标即：完成SAP ERP财务管理模块在XN电力公司的设计实施工作，推动财务管理创新模式的变更配合相关业务流程向一体化、系统化、标准化转变，提升财务集约化管控能力，同时推动跨部门、跨单位之间沟通和协作以及建设财务信息化支持系统，来进行系统的详细设计和方案研究工作。本文从SAP ERP系统基础知识介绍、项目前期准备、系统需求及业务蓝图设计、SAP ERP财务管理解决方案设计、SAP ERP财务管理系统配置、系统功能测试、系统上线切换几大部分展开论述。严格的按照ASAP实施方案论，调研确认客户系统需求，分析关键技术和实施难点来规避风险，基于需求完成解决方案设计，然后将解决方案通过系统配置落地实现，并辅助严格的单元测试和集成测试来验证系统的功能性和稳定性，确保了项目的实施质量，最终完成了XN电力公司财务管理模块的实施部署的全过程。通过完成XN电力公司SAP ERP财务管理模块的系统建设，将有效支撑起公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的企业目标。