● 摘要
作为全球消费和商用市场排名第一的PC品牌，联想在全球市场的销售收入和经营利润一直保持强劲增长，这得益于联想集团采用全球领先的SAP EPM（企业绩效管理）平台。SAP在全球范围大力推广的EPM，涵盖了管理层对绩效管理的各方面需求，旨在帮助企业迅速提高组织敏捷性，促进业务流程的改进。作为SAP全球顶尖客户，SAP公司为联想集团提供了基于NetWeaver平台上最优异的企业绩效管理工具——SAP BPC全面预算及合并解决方案，全面支持联想集团自助式的业务流程，智能化的企业财务管理以及自定义的系统功能，具备很高的前瞻性和灵活性，从而为联想集团保持全球领先地位奠定坚实基础。
SAP BPC是集预算和合并、报表与分析于一体的全面解决方案，和联想集团业务流程紧密结合，支持企业实现战略计划、运营计划和执行计划。SAP BPC在企业系统中的各项功能应用，包括主数据、表单、报表、权限、用户、流程、逻辑计算、集成性等一系列功能，构建符合联想集团财务管理特点，兼具扩展性的全面预算管理模型。SAP BPC全面支持企业全面预算管理系统的建设，引领企业管理模式和商业模式的创新，为实现联想集团在集中财务信息的基础上，对下属单位进行战略管控和资本运营，提供强有力的信息资本杠杆。
论文全面介绍联想集团SAP BPC模块的部署与实施，包括企业现状和需求的分析、全面预算管理蓝图设计、系统配置测试和实施等内容，以及对实施过程中的关键点、难点和解决方案进行阐述。