● 摘要
电建集团以提高国际竞争力为发展目标，希望逐步达成中央企业突出主业做强做大的愿景。企业管理越来越受到该集团的关注，追求财务管理利润最大化成为集团企业财务管理的核心。该集团下包含很多的下属单位，组织机构庞大且复杂，这些下属单位都有着不同的信息化程度。这就导致了该集团信息化管理比较散乱，形成了很多个“信息孤岛”，为集团统一化管理带来了不小的困难。在日常的工作中，出现了数据再加工现象、在财务体系和业务体系中分别保存了同一经济业务的相关数据的现象，导致了业务及财务的数据不统一、存储了重复不对称的信息。本文通过阐述该项目的具体实施过程，说明怎样解决该集团信息化管理的一些问题以及进一步完善其管理。
该集团在ERP软件选型之初，在用友ERP-NC与SAP R/3这两个软件中做了选择，由于用友ERP-NC易于实施、使用灵活、产品本地化程度高、更符合本土企业需求等等优势、以及结合集团本身的需要，确定使用用友ERP-NC。在充分分析和论证该集团的管理特点的基础上，率先建立满足集团管控的财务管理等系统为重点的一期工程。其中包含总账、固定资产、银行对账、预算管理、报表五大模块。在用友实施方法论的指导下，通过充分的需求调研后，进行系统蓝图的设计，然后进行系统的配置与实现，最后进行用户的培训及上线支持。
本文以该集团ERP实施为研究对象，分析集团企业需求以及ERP特点，并广泛调研国内外软件产品，总结出适合我们国情的集团企业ERP实施方案。从而提高企业实施ERP系统的成功率，也将为我国集团企业实施ERP提供方案参考。