● 摘要
电力产业是我国国民经济的基础性产业，随着我国国民经济的持续增长和重化工业发展倾向的日益明显，经济发展对电力的依赖性越来越强，我国曾一度出现过电力供应紧张的局面，电力建设步伐开始加快。另外，我国电力体制改革后，电力行业从垄断经营转向市场经营，形成了主体多元化的竞争局面，并面对竞价上网的价格竞争。在我国电力全面进入建设期以及市场竞争的情况下，如何在电力项目的建设阶段取得先天的竞争优势，对企业实现持续发展至关重要。本论文在研究国内外工程项目管理及合同管理的基础上，对我国电力建设项目管理以及合同管理状况进行分析，针对业主方在合同管理过程中存在的问题，对以合同管理为主线的合同管理模式和合同管理体系等展开了研究。根据电力建设特征，结合电力建设的实际状况，提出了“DBB、CM、EPC”等几种适合我国电力建设的合同管理模式以及模式选择；针对业主方合同管理的实际状况，提出了全过程合同管理基础上的“招标、签约、变更、索赔、评价”等关键环节控制；根据合同管理的管理职能与管理内容，结合电力建设的实际状况，提出了“以模式选择为先导，以全过程管理为主线，以关键环节控制为重点，以科学化管理要素为支撑”的合同管理体系；针对合同管理所进行的研究，从项目业主的角度根据项目管理知识体系理论，以国华沧东电力建设项目为例，展开了案例研究；最后基于所展开的研究，从宏观角度提出了相关的对策建议，希望能够对提高业主方合同管理水平有所帮助。