题目：某装备企业采购管理及ERP系统的优化及改进

随着企业外部竞争环境不断加深，众多企业按照过去“大而全”的管理运营模式已不能维持其发展，企业迫切的需要改变其运营模式，不断发展壮大，提高其经济效益。在目前激烈的竞争中，企业单靠自身资源已经不能有效地参与市场竞争，企业应该把经营过程的各相关方纳入到一个紧密的供应链团体中，如此才能够有序高效地管控企业的运营情况，使用一切外部资源开展生产运营，同时也适应企业“多品种少量出产”的需要。在价值链理论中，供应链管理模式使得采购具有了原来不具备的增加附加值能力，同时它在企业的一体化管理中也发挥着至关重要的作用。

某武器装备企业具有其特殊性，军方对产品的需求都是多品种小批量的，所以企业需要建立不同于流水线生产的运营模式；此外，为了企业自身发展需要，提高采购管理能力，装备企业近年引进了供应链管理思想，并开发了相应的ERP管理系统——APECS系统。目前该装备企业的采购管理以APECS系统为依托进行实施，并在企业展开了广泛的应用。

采购供应管理是供应链运营管理的重要组成部分，采购供应管理对提高供应链整体效益非常关键，但是企业的采购供应管理制度的可操作性，流程最优程度，ERP系统设计的合理性，功能的实效性等方面在很大程度上影响企业对采购管理控制的有效性。为了提高装备企业的采购管理能力，改善相应的物资采购管理系统，论文通过优化企业的相关采购流程，提高供应商管理能力，及采购执行的管理措施；分析物资采购管理的信息化需求，改进ERP物资采购系统，提高物资配套率，减少配套风险，降低采购成本。换句话说，论文拟对某装备企业的采购管理进行优化及改进，并对相应的ERP物资采购系统进行功能完善和改进。具体的改进点，有以下两方面，分别是：

第一，论文分析装备企业采购管理存在的问题，进而提出相应的改进措施；为了实现供应商源头控制，提高供应商的质量，论文提出供应商选择的流程和评价指标；其次，为了提高供应商的过程管理能力，参考供应商分类理论及供应商重点绩效评价指标——价格；第三，库存管理是装备企业现阶段的关注重点之一，根据相关理论，推荐在双赢供应商关系的基础上，引进VMI库存管理模式。

第二，信息化是推动采购管理的重要手段，论文主要提出了三方面采购管理与信息化的融合点，分别是：1）装备企业的单位级优选目录和信息资源工作由不同部门牵头，在工作开展前未形成统一的规划，导致工作中出现反复和不一致，为此切实推行单位级优选目录和信息资源管理的工作，制定三套备选方案，综合优劣，考虑到工作难度较大，选择先实现方案二的目标，由方案二逐步向方案一过渡。2）为了规范某装备企业供应商的属性、属性的定义及规范性描述，提高对供应商的管理能力以及与信息资源的融合，某装备企业编制了供应商资源库建库规范。3）依托采购管理信息化需求，论文叙述了目前装备企业已实现和待实现的采购信息化要点。