● 摘要
本文从研究中国航空发动机工程项目管理的形势和存在的问题入手，以A型航空发动机为例，应用现代项目管理理论，构建了A型航空发动机项目管理网络图，确定了项目管理范围，建立了项目工作分解结构，确定了项目关键路径，制定了项目的年度工作计划、生产、技术问题解决措施，并对实施过程进行监控，针对过程中出现的问题制定相应的处置方案。利用甘特图和资源管理图分析了A型航空发动机关键件的研制过程及关键控制点。运用项目风险管理，对项目风险进行分析并制定相应的控制措施规避风险。既满足了项目研制进度的要求，又避免了新机科研试制与批生产之间的冲突，实现新机研制、批生产的良性循环。通过以上研究， 得到以下研究结论： (1) X企业科研试制项目进度滞后的主要原因是项目系统管理和组织管理方式方法落后、经验丰富的项目管理人员不足、制度不健全、进度控制意识淡薄。 (2)依据网络计划技术提出了完整的项目进度管理计划，特别是PDM技术和工装一体化派工流程的应用，严格控制了研制生产准备工作的进度，大大降低了生产准备工作对研制进度的制约。 (3)X企业传统项目生产计划的制定没有考虑各机种之间的资源约束，本文通过零部件加工周期的估算，确定了制约项目进度关键路径，运用甘特图分析资源需求和时间分布，提前做好资源调配，保证生产计划的可操作性，有效地控制了项目的研制进度。通过项目管理理论在A型航空发动机研制项目上的应用，总结了一套适合X企业发展和应用的项目管理经验，为今后新型航空发动机的研制奠定了坚实的理论基础和实践经验。